春夏秋冬 69
渡邊校長十分含蓄,他不正面告訴我立正大學是怎麼經營的,倒是告訴了我另外兩所大學的例子:
東京的上智大學,是天主教教會經營的,相當成功,在穩定中,年年成長。他們的老師和高級職員,都有行政投票權,這是關鍵所在。因為天主教的神父、修士、
▲立正大學新建的講堂。
修女,多半有兩種以上的學位,也就是在神學學位以外,尚備有一、兩項一般學科的學位,所以有資格優先被聘任為該校的老師及高級職員。這樣一來,只要教會內部人事穩定,學校內部的政策也會穩定了。這是教會經營一般大學最成功的例子。
▲立正大學校長室。
▲訪問立正大學,右起:作者、渡邊寶陽校長、三友健容部長。
大阪的福祉大學,是佛教界創辦的,因為許多帶有左傾思想的分子進入了該校高階層的主管系統,逐漸地帶進去更多具有同樣色彩的老師和職員,結果他們的情況,就弄得相當混亂。
他說至於立正大學,尚在百廢待興的階段,沒有什麼好講的。我想最主要的是立大有一個經營學部,也就是工商管理學院,所以能夠為他們培養管理經營的人才。他們歷任的校長和部長,也都是在戰戰兢兢之中選出來,一旦被不是專攻佛教系統的人,選上了校長,他們會特別小心,更加努力,運用種種方法,來影響管理系統的人事決策。據他說,立大雖然是由日蓮宗創辦,但目前由日蓮宗宗務院資助的經費,僅是全部預算的十分之一,所以也不可能用教會的經濟壓力,來交換行政權力,以達成控制學校教育方針的目的。
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