是非要溫柔 40

是自己的手足,希望他們能更努力、更有成長,要不斷地給他們關心、照顧和提拔,處處為他們設想,替他們解決困難、承擔責任。雖然有些人是提攜不起來的,因為限於先天的資質、條件,任憑你怎麼訓練他,他就是無法自立、自主。但是一家公司或機關,就像我們人體一樣,五臟六腑樣樣都需要,缺一不可;又如同一部機器一樣,有大的齒輪,也要有小的齒輪,要有大的鏍絲釘,也要有小的鏍絲釘,所以還是要一視同仁地關懷他們,協助他們,照顧他們身心的健康、家庭的安定,工作職務的勝任愉快。假使主管們都能夠這般地付出無盡的關懷,一定能與部屬相處得很好。

對於新進員工,則要讓他們深刻地認識企業文化,並領會將來性的使命感,但也絕對不要揠苗助長,愛之適足以害之。進步快當然很好,走得慢些也是正常。一旦當他們在基層待久了,任何人都會期望自己能夠成長,因此,在新進的階段,對他們的期許要高,訓練要認真,質的要求則不能太高。使他們內心充滿了希望,卻沒有心理上的壓力,要讓他們自己期望自己,把工作做好。

與主管的相處之道


至於如何與主管相處?做主管的人,多半是喜歡屬下跟他們有良好的默契,