另外，部門間最忌諱單打獨鬥，如此不僅影響整體決策，有時也造成資源的浪費。當需要其他單位支援時，可由主管先徵詢該部門主管的意見，是否能支援人力、物資或其他協助。如果不能支援，能不能給予意見？如果最後還不能給予任何支援時，就要再找上層主管處理；若經協調、溝通、商量，還是有問題發生，那就要自己負責了。

同事間也是一樣，雖然各有各的職掌，但部門是整體的，不能互不相干、互相對立。彼此間要互相支援，才能靈活運用；即使幫不上忙，也要互相慰勉，感覺每個人都是自己的後援支持者，才不會落入單打獨鬥、孤立無援的境地。

在實際工作時，常有一種情形發生：有外面的人或另一單位的人來詢問你們單位的事，但因為不是你負責的事，就馬上推說不知道，該問誰不知道，怎麼辦也說不知道，一問三不知。雖然不是你負責的事，但是應當知道類似範圍的工作是誰負責的，怎麼可能不知道呢？應該盡力為對方解決問題。