如何與主管合作？

上對下的整體感，建立在上對下的互動與了解；而下對上的回應態度，則要體諒、服從。但體諒、服從不是單方面的，要以不感到困擾為標準，如果感覺困擾了，還是要向上申訴說明。

所謂困擾是什麼意思？發現主管交辦的事現在不能做、做不得、做不起來的，則要申訴說明。譬如我掌握整體方向、整體原則，並且交代任務，至於如何執行的細節，我是授權的。但是我還是會了解執行的方式、進度如何等，所謂「智者千慮，必有一失」，有時候執行的部分，也需要從另外一個角度來看。

因此，「事前請示、事後報告」，這是做部屬的人應有的修養和責任。