因為事前不請示，主管不知道你在做什麼；事後不報告，主管不知道你的困難、問題是什麼？任務完成到什麼程度？成果是什麼？

事前請示並不是說大大小小的事全部請示，而是說明一個任務交給你以後，你如何執行這個任務，必須先把自己的構想向主管請示。如果主管說：「這件事不必請示，你自己做就好了，我相信你一定做得好。」那你就不必請示。如果主管問：「你事情做到什麼程度了？」在事情完成到一個階段時，你就可以先請示一下。在請示的過程之中，主管對執行的情況可能不是很了解，你可以做些說明，說明之後還可以修正與溝通，不要主管給你一個命令，就馬上抗拒。

人與人之間的關係是互動的，由於彼此之間的想法、作法可能都不大一樣，所以要培養默契。人與人之間若缺少默契，共事會很辛苦，但是默契不是一天養成的，需要有時間。所以，每新進一位人員，主管就要適應這位新來的同仁，而新來的成員也要適應這裡的主管，彼此互相學習如何來達成默契，這就是有整體感。所以，整體感是上下左右互動的關係，