就是要思考團體總體的人力、財力，以及領導人本身的智慧；也就是必須對團體所能夠運用的全部資源都瞭若指掌，如果領導人不清楚，那麼整體就很容易發生危機。

就好比說，我們的身體有一隻腳沒有神經，外表看起來好像沒有什麼問題，反正它不痛也不癢，沒有什麼作用，但是整天拖著它走，開門關門、進進出出，總有一天會被它絆倒，就像俗語說的「拖後腿」。到底是誰拖住你的後腿？其實是因為自己沒有注意，忘掉了還有一條後腿，所以問題就發生了！

如果你覺得問題尾大不掉，或是部屬不聽指揮的時候，首先要檢討自己。像我如果遇到這種狀況，一定先反省是不是自己帶領的方法哪裡有問題，是不是哪裡自己沒有考慮周到，然後再和對方溝通。溝通以後，如果我真的沒有錯誤，那一定是他對我有誤解，不了解我的想法。因此，我會花時間來跟對方說明溝通，好好地「談心」。

曾任美國大覺寺住持的仁俊老法師是我的老師，我剛到那裡時，